壹运动陷盈利“怪圈”,亏损扩大至1693万元

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壹运动被困利润“怪圈”,亏损扩大至1693万元

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新三板上市的健身品牌壹体正在经历盈利模式的折磨。 4月22日,甘肃体育健康产业股份有限公司(以下简称“壹体育”)发布2018财年业绩报告,显示体育收入达31024万元,同比增长17.69%去年;净利润损失扩大。人民币1692.8万元,比上年同期下降2.31%。值得注意的是,这是该运动连续第四年实现净利润损失,并呈现出增长趋势。

健身行业努力实现规模效应。特别是在传统模式下,投资大,回报期长是不可分割的。出于这个原因,虽然它诞生于一个新时代,但模型的传统运动却有些无奈。特别是,经常调整和开启和关闭商店的抢购热情也给消费者带来了不好的经历,导致频繁的投诉。

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目前,一些APP品牌已经开始经营线下健身空间,一些共享健身品牌已经开始出现。对于壹运动,这具有重要意义。组成班级是不可避免的。需要认真考虑的练习是如何组成课程:如何在传统血液中植入新基因。

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损失继续扩大

4月22日,2018财年发布的体育报告显示,体育收入达到3104.6万元,比上年同期增长17.69%。其中,健身服务收入2443.03万元,个人教育服务收入661.73万元。体育公司净利润同比增长1692.8万元,比上年同期下降2.31%。

值得注意的是,这是体育运动连续第四年实现净利润损失,并呈现出增长趋势。 2015年,归属于该运动的净利润为479.9万元; 2016年,归属于公司的净利润同比下降80.81%,亏损扩大至8587万元; 2017年,归属于该运动的净利润继续扩大至92.68%,亏损额为1655.万元。

对于2018年的巨额亏损,该活动在公告中表示,这主要是由于健身行业的特点。健身俱乐部初期投资大,固定成本高。预售会员卡在营业开始后被激活,并在会员卡有效期内开始延长。销售确认了健身服务的收入,这导致健身俱乐部的早期毛利率极低甚至为负。报告?谀冢拘碌旯潭ㄗ什劬珊妥饬薹汛蠓黾樱贡ǜ嫫谀谧酆厦饰海焕笪骸?

在收入下降的同时,体育运营的运营成本和管理费用也有不同程度的增长。 2018年全年,体育运营成本为37065.7万元,比去年同期增长15.77%。这是由于在壹运动中增加了两个新店,导致商店租赁费,员工薪酬,固定资产折旧和装修费用摊销相应增加。

件仍然不满意,相关的装修和摊销费用一次性支付,涉及金额约227.7万元。

02

很难摆脱利润的“隐藏规则”

健身服务行业的体育运动成立于2014年3月20日。它是国内健身一线品牌西北地区一线健身品牌的唯一战略合作伙伴。该公司通过直接连锁健身俱乐部的开放提供全方位的体育和健身服务。包括健身卡服务和健身个人教育服务。

虽然该运动在公告中宣布,“自成立以来,已形成了成熟的经营模式,运营,采购,选址,服务产品开发,营销等”但是,壹运仍然无法逃脱“利润”圈“这不会增加利润。

据了解,壹运动主要依靠体育馆(地面)的健身器材和健身教练等关键资源来实现盈利。其中,健身房的利润来源主要是会员卡,私立教育课程以及营养品和健身服等周边产品的收入。在2018年的体育运营收入中,健身服务收入为2443.03万元,个人教育服务收入为661.73万元。私立教育的销售成本为5,592,700元,比上年增长60%。对于私立教育成本的增加,该公司表示,这是由于公司调整营销策略和大力推广私人教育服务,盈利能力强。造成的。

体育公司的健身服务业务主要采用直接健身俱乐部的连锁健身运作模式。直接健康俱乐部的所有权和经营权集中在公司,所有直接健身俱乐部的人员和资金得到统一部署和管理。与此同时,该公司还将其商店分为两类健身商店和商店。其中,全国健身商店主要使用商业健身器材品牌英吉多,适合对价格更敏感的健身爱好者;商业店推出国际顶级专业商用健身器材品牌PRECOR ?价格相对较高,适合健身体验。健身爱好者。

此外,其他业务,包括饮料销售和其他周边产品也对运动产生了一定的影响。回顾2018年,壹运动的其他业务成本产生人民币123,800元,比上年减少31.01%,原因是期内关闭了四家门店,饮料销售减少了 - 选择饮料供应商。已经做了一些调整。

根据歌华中奥集团总裁王琦的说法,体育经营理念仍然过于陈旧,商店式健身体系难以创造良好的盈利模式。会员卡创建的健身盈利模式很难带来新的,可持续的二次消费。

03

如何植入新基因

事实上,健身俱乐部起源于欧洲和美国。其中,美国健身产业始于20世纪60年代,居民生活水平迅速提高。截至2000年底,美国有近2万家健身俱乐部。

与美国相比,中国的健身产业起步较晚,仍处于发展的早期阶段。在改革开放之前,健身逐渐受到中国消费者的追捧。随着健身水平的提高,中国商业健身产业的发展始于20世纪80年代的初期阶段,始于20世纪90年代。

之后,有氧运动在中国迅速流行起来。从2000年到2010年,中国健身迎来了一个快速增长的时期,特别是在申办北京奥运会后,健身消费开始成为一种习惯。 2010 - 2014年,国内健身市场出现短期调整。虽然体育消费迎来了快速发展,但消费者对健身消费更加理性,其他项目如马拉松也很受欢迎,行业增长速度放缓。

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自2014年以来,中国健身产业再次发展。特别是在政策和其他因素的推动下,健身需求进一步发展为三线和四线城市。新健身俱乐部的出现降低了健身门槛,行业增长率翻了一番。商业健身市场空间超过300亿元。据估计,到2020年,健身房市场将达到2230亿元。

“虽然市场潜力仍然巨大,但健身行业更加分散;此外,新的体育馆,包括新的健身俱乐部,健身工作室和“互联网+”健身计划正在兴起,体育等传统体操的痛点也开始显现。健身爱好者和健身消费的数量继续增加,带动收入增长;更重要的是,许多对健身感兴趣的普通用户没有做健身卡,健身训练的“困难”不足,经常被销售人员引诱。 '处理过昂贵的健身卡,但之后没有多次使用过。这在一定程度上阻碍了健身行业的发展。“业内人士表示。

北京大学国家体育产业研究基地秘书长郭斌指出,健身行业尤其是一线城市的痛点更为明显,主要表现在费用门槛高,缺乏后续服务,以及大量的教练员流动性。同时,健身行业所依赖的健身器材缺乏知名品牌。国内许多企业仍处于模仿生产阶段,产品开发和技术创新能力不足,也使用户体验更加糟糕。

事实上,壹运动也实现了上述问题,并展开了多方合作。其中,体育运动与健身器材制造商PRECOR?纺纱等合作;还与浙商银行联合推出联名信用卡;与此同时,体育还与乔丹体育,慈明体检(甘肃)集团,深新健康集团,惠安牙科,康美农场,美国和美国建立了长期战略合作伙伴关系。国家有许多行业和其他品牌合作。

件方面仍然不能令人满意的商店,以及关闭体育用品的商店;此外,体育正在围绕现有的商店和客户资源进行扩展。服务内容积极与第三方合作,提高公司的盈利能力,在可控的业务风险的前提下,逐步增加商品和服务的种类,增加收入的多样性。

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